屡败屡战富士康再战印度市场《资讯》

当下，越来越多的制造商和品牌商将眼光瞄准了正在崛起的印度，就像当年大家倾情于中国市场一样。处在快速发展中的印度，不仅经济发展迅速，人口红利使得印度在劳动力成本低廉的同时，市场前景也非常广阔。

当下，越来越多的制造商和品牌商将眼光瞄准了正在崛起的印度，就像当年大家倾情于中国市场一样。处在快速发展中的印度，不仅经济发展迅速，人口红利使得印度在劳动力成本低廉的同时，市场前景也非常广阔，印度就此成为市场争相抢夺的一块巨大的“蛋糕”。在中国被称为“代工之王”的富士康也几经征战，欲拿下印度几成市场。

屡战屡败，却不愿松口这块“蛋糕”

2006年富士康就跟随诺基亚来到印度，在钦奈建立了自己的代工厂，随着诺基亚的衰落最终并入微软，富士康印度工厂的订单有减无增，最终不得不在2014年12月关门大吉。

但仅仅是8个月之后，富士康便又卯足了劲卷土重来。富士康上市公司富智康集团8月18日宣布，将以2亿美元入股JasperInfotechPvt，从而获得其运营的印度电商Snapdeal的4.27%股权。

富智康董事会主席童文欣说，印度对富智康是一个极其重要的商业机遇，与Snapdeal合作是公司以大数据为客户构建智能制造系统、开发创新产品及解决方案的计划之一。

与印度马哈拉施特拉邦政府签署50亿美元投资计划

据悉，郭台铭在8月上旬还与印度马哈拉施特拉邦政府签署投资计划，宣布未来5年将在该省投资50亿美元，并设立新的电子产品制造厂区。

除此之外，外媒还披露了富士康计划年底前投资印度手机厂Micromax和消费电子公司Videocon。

富士康还拟在印度设立银行、进军金融业。一名不愿具名的富士康主管在报道中指出，富士康在印度投资银行的相关协议已进入最后阶段

除Snapdeal外，鸿海、日本软银、印度Bharti6月下旬亦宣布成立合资公司SBGCleantech，在印度推广太阳能和风力等再生能源。

虽曾折戟印度，富士康却屡败屡战，这架势俨然是要死守印度战场，触角也不仅仅局限于做制造业的代工厂。

郭台铭为何痴情于印度？

印度是一个拥有12亿人口的人口大国，按照人口增长速度，未来可能超过中国，拥有更丰富更廉价的劳动力。富士康愿意死守印度的其中一个主要原因就是，随着中国劳动力成本越来越高，为了降低成本，而把重心转移到印度市场。

按照郭台铭所说的，未来十年在印度的每一个邦建立工厂，计划部署100万工人，而印度共有29个邦，也就是说相当于富士康的整个电子系统设计和制造价值链都将搬到印度。

其次，国内手机市场的渗透已达90%，而印度智能手机市场才刚刚起步，印度12亿的人口，智能手机的普及率仅为10%，市场空间巨大。而在智能手机之后还会爆发对其他智能硬件产品的需求，印度的人口红利不只降低了制造业的劳动力成本，也创造了极大的需求市场。

而且，当印度总理莫迪提出“印度制造”的概念后，印度必定会在政策上向制造业倾斜以获取竞争力。在我国国内，富士康已经成为媒体关注的焦点，甚至被讽刺我血汗工厂，从政治上来看，印度对富士康更有吸引力。

而从富士康的转型上意图来看，代工厂是鸿海的核心业务，可郭台铭显然不甘心只做代工。大陆市场难以在短期内改变现状，在东南亚和南美市场又未发先衰，从一定程度上来讲，新的市场孕育着新的机会。

只是，进军印度，就像与另一个人交往似的，你要在享受她好的同时愿意接受她的不好。印度市场正因为不成熟而有可操作的空间，前景广阔，但是市场不成熟带来的问题是劳动力职业素养的有待培训，劳工整体素质的有待提高。

加之印度政局的不稳定，因为莫迪在2014年上台后推出的一系列开放政策，才得以顺利开展在印度布局的富士康，是否会因为之后印度当局政府政策的变动而有变数，仍是一个不确定的问题。除了在决策前深思熟虑、小心谨慎，郭台铭能做的也只有且走且看了。

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