最火我国纸箱生产企业要与垂直管理方式告别

我国纸箱生产企业要与垂直管理方式告别

来自美国的重要信息

美国一位托马斯?弗里德曼，2005年4月出了一本书，名为《世界是平的──21世纪简史》，轰动了西方及整个世界，美国有上百万人竞相阅读，微软公司的比尔?盖茨多次推荐了这本书，指出这是所有决策者和企业员工都必须读的一本书。美国州长、议员也都在谈论这本书。

弗里德曼的“平球论”成为世界旋风，已经从美国刮到中国，国内不少知名企业家通过各种方式也在介绍这本书。

笔者是在今年5月份的一本杂志上看到该书的介绍，题为《扁平化生存》，引起笔者的关注。时隔两月，又在这本杂志上看到作者在美国麻省理工学院的演讲《世界为什么是平的？》。笔者认真地看了几遍，意在从中领悟其道，好像一下子从梦中惊醒，整个世界在悄无声息中发生了大事：当今世界，是外包的世界，中国纸箱业必须快跑。

横向思维，看当今外包市场

目前，我国钢产量严重过剩。美国人说：我们需要的一般钢材到中国去选购，比我们自己生产钢材便宜得多，况且生产钢铁又有污染。如此，我国的钢铁生产成了美国、日本、欧洲的外包。如今在南京打长途，为节省费，可先拨“17909”，而后再拨对方地区号、号码，但笔者不知道“17909”是怎么回事？在哪里？一个朋友到了美国打给我，问他花了多少费？他说每分钟0.25元人民币。我惊奇，为什么比我们市内还便宜？回答说不知道。后来，笔者在一本杂志上看到介绍，原来美国的长途软件不在美国而在印度生产。据说美国医院的病历档案，甚至房产开发销售，也由印度的软件操纵。印度有一个集团，在印度帮助40万美国人退税。还有位朋友告诉笔者，他在国外预订飞机票，按航空公司指定的以避免拉毛接触面联系，打通后，问接小姐：你们在哪里？回答在家里。这就是一个航空公司的预订机票，为客户服务的软件系统设施建在家里，由退休人员或家庭主妇操办，自然费用很低了。

前几年，笔者在沈阳正遇“韩流”，听说韩国人到沈阳来投资，是为建立外包基地。大连市是日本外包的重要地区，大连市的大学、软件公司，为顺应外包潮流，都在学日语、学2)浇口设计软件开发，意在为进入外包市场做准备。

闻名于世界的“沃尔玛”超市，商品琳琅满目、价廉物美，如在广州的沃尔玛商品，在南京沃尔玛货架上同样也有。可是沃尔玛什么都不制造，他只是设计提升了供应链的效率。世界沃尔玛的老板忙什么？他只忙一件事：沃尔玛要在哪个国家、哪个地区、哪个市，开辟沃尔玛超市，老板要去看“风水”（环境、人气），决定后，别的事都外包。

传统垂直管理企业的方式，必然由现代横向管理方式替代。一切都将变成商品，唯一是人的想象力在起作用。转变思维，由垂直思维向横向思维转变。要养成平行的、同任何人连接合作的习惯。

中国纸箱行业的三个发展时期

初期：无全球化意识。从上世纪70年代至80年代，长达20年，由于50年代“三面红旗”──总路线、大跃进及人民公社运动的影响，60年代“文化大革命”的十年浩劫，造成国家经济不振，商品不足，人们对包装无所要求，只求包出去，不求包得好。到了70年代，经济开始复兴，商品供应增多，外贸出口有了发展，包装开始受到重视。但是重点在发展木箱包装，纸箱包装虽然开始发展，但都是单机手工作业，加工简单的纸箱。例如，江苏省兴化市周庄镇薛庄村有家村办企业兴化市包装材料厂（生产纸箱）就是当时艰苦奋斗、自力更生的典型。这家企业创建于80年代，村长当厂长，村民做工人，在草棚子里除几台单机外，自造土纸、自拉扁丝、自产泡花碱，年产值数十万元，他们感到很满足。

到了80年代，虽然有外贸出口定点企业也在生产纸箱供外贸出口商品包装使用，但数量仍然不多，纸箱只是木箱包装的补充。

这个时期，中国纸箱行业基本上无全球化意识。

中期：市场开放，纸箱业崛起。从90年代初期至中期，短短几年时间，纸箱行业发展迅猛异常。主要得益于市场开放后外贸的蓬勃发展。这个时期，纸箱业崛起的“动员令”来自于商检。国家和地方商检为了保证出口纸箱的质量，提出出口纸箱必须具备瓦楞单在国家的大力支持下机机组。在这种形势驱动下，举国上下掀起单面机热潮。最典型的事例是，当年的湖北京山轻工机械厂，全国各地纸箱厂为竞购单面机，在该厂长龙排队，笔者也曾目睹并体验了这一情景。中国的纸箱业就在这短短的几年里，进入了半机械化。

这个时期，正是国家计划经济加快向市场经济过渡的时期，市场经济又在草根力量的驱动下，乡镇企业犹如雨后春笋般崛起，在同计划经济时期留下来的纸箱企业的几年激烈竞争中，基本上控制了纸箱市场，成为中国纸箱的第二代。而后又进行了企业改制，由公有制改为民营等多种形式。

中国纸箱全球化观念由此而起，大部分企业使用单面机半机械加工出口纸箱，同外贸、商检、海关的经常交往，使企业参与了全球化的进程。

高发期：全面提升。进入新世纪的前后十年，随着我国经济的高速持续发展。大量引进外资，促使外贸空前兴旺，中国纸箱业人士看到了这一大好形势，纷纷争先恐后地大上、快上瓦楞纸板生产线，一下子在全国有了4000多条瓦楞生产线，从数量上超过美、日、欧总数的两倍多，使中国成为纸箱行业的世界第二大国。

从此，中国纸箱行业全方位地进入全球化，由企业全球化开发转向“个人”全球化，由垂直管理企业正在向横向管理企业转化，开始追赶今日的外包世界。

我国纸箱外包世界的事例

当今世界，是外包的世界。当你沉睡时，好多工作在转移了。今日世界，中国纸箱必须快跑；今日世界，外包正向中国倾斜。对当今外包世界，笔者本无这个意识，最近看了这方面的报导，联想起来，又对几家企业进行了专访，骤然发现当今外包世界并不遥远，就在我们身边。

设备境外生产外包

过去笔者只听说有家纸箱机械厂，生产的纸箱印刷设备融合了韩国技术。笔者知道，韩国人在上海的“和成”机械厂制造的纸箱印刷设备，用户反映设备很好。前几年，这家韩国“和成”因故撤回。笔者最近又去走访，一进企业，在三楼看到门上有：韩国办公室。笔者问厂长，旁边的韩国办公室是怎么回事？厂长说：“是韩国人在我厂的办公室，有几个人，今天有事出去了。”“他们在你们厂里干什么？”听了厂长介绍，笔者清楚了，这就是韩国企业的设备在境外（中国）生产。厂长对笔者不保密地拿出一大堆设备加工图纸说：这就是他们的将马达的回转数减速到所要的回转数技术，我们按照这些图纸进行精加工。技术、质量标准由他们监管，加工的设备，他们可以销售，我们也销售。我们外销的设备占70%，内销占30%。我们外销的设备价格没有他们高，因为他们在国外有销售点，我们暂时没有。他们销售的价格不是一般的高，有的高出我们一倍。这样外包韩国几个人在这里忙，一年赚不少钱，可是对我们也有利。

厂长讲的这个情况，使笔者从梦中惊醒：这就是我们看到的外包实例。中国纸箱机械厂有不少，同国外合作的也有，但是不是这种外包模式？今后会不会出现更多的外包？

纸箱横向外包

江宁天印包装（纸箱）厂（村办集体企业，改制后为私营企业）厂长张勇，年轻有为，在市场经济大潮流中，思想解放、交际广、朋友多、敢做敢为，他把小厂搞大、上了大线、盖上大厂房；乔迁开发区后，他把企业外包给原南京纸箱总厂副厂长、纸箱援外专家组组长李传发，聘任他为总经理，张勇自己开发房地产。几年之后双喜临门：李传发外包纸箱厂发起来了，张勇的房地产也发了大财。作为资方的张勇，又运作第二任外包，仍然聘用李传发外包再建一个厂。从市场调研、设备选型、人员组成，全部外包给李传发，企业引进的台湾生产线已于上月投产。原来的天印老厂改为“天普”，转手外包给原南京六物纸箱厂（国有企业）厂长、劳动模范张铁山为总经理。同时，张铁山又把两个外包企业原辅材料的采购供应、纸箱成品交货运输外包给江宁天印物流运输公司。

纸箱二手设备外包

南京纸箱总厂职工班铭远，他作为下岗人员申办了一家公司──南京班宇制品有限公司。由于在市场经济大环境下敢做敢为，凡是包装的事，只要能挣到钱，什么都干，凭他的“三拳六臂”及行业上的“三朋四友”，外包了很多事，因此在南京地区包装界已稍有名气。他健谈、中气足，常到笔者办公室，所以对他有所了解，也多少对他有所开导。近年来，他做的纸箱二手设备外包业务越做越大，笔者也有兴趣在观察研究这项新业务的开发。

他先做小纸箱厂二手设备外包。有的小纸箱厂关门，找上他，或他知道了，先上门看设备估价，谈妥后，他就运作全包外销。由于价格便宜、成交快，有的小厂要设备，但一下拿不出钱，怎么办？他采取外包租赁，按月承付租金，租用二年后，设备归用户，二年内可以随意退租。例如：南京百强纸制品公司因为没有纸箱轧花机，外加工费用高又不方便；要购轧花机，又没有钱。“班宇”公司将二台轧花机出租给他们，月租金2000元。“百强”租用后觉得很划算，既省费用又方便。

在小纸箱厂二手设备外包做出经验之后，班铭远又开发了瓦楞纸板生产线的二手设备外包。在确定上家和有了下家后，组织一条龙全程服务。其基本程序是：专家评估保质──装卸队拆、装设备──专业运输──安装调试（培训人员），生产出合格产品。二手生产线全程外包，在江苏、安徽、山东为多家用户服务取得成功，受到外包各方的好评。

中国纸箱在北方、西部及中南地区还尚在发展中，但也会在今后二三年内达到饱和，而后进入过剩状态。在南方的珠三角和长三角地区，纸箱过剩已很严重，整个行业在困难中生存，存在着很难逾越的问题，主要是“三多、二低、一差”。三多：（生产）线多、厂多、人多。二