液压阀厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
液压阀厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

ERP能否成现代企业的商鞅变法电力负荷锯骨机毛刷轮运动地板显微镜Frc

发布时间:2023-12-18 21:21:42 阅读: 来源:液压阀厂家

ERP能否成现代企业的商鞅变法

一日,采访一用户,做为一名中型企业信息中心的主管,他在公司实施ERP的过程中,遇到了巨大的阻力,其他部门领导的反对、主要领导的动摇、很多人的冷语,给他带来巨大压力,甚至长期失眠。听着他的抱怨,感受到他的惋惜、痛心与无能为力。

ERP这个概念已经说了有些年了,它是协助企业规范管理人、财、物三大流的工具。一些有前瞻意识的企业领导人开始想着借助这一现代化的手段,来武装自己的企业,希望借助一次变法来实现企业的革故鼎新。

简单的说,推行ERP的阻力大多来自人员配合和领导支持。

记得以前采访过一家公司,新来的总经理,决定新买一套ERP软件,把自推动洋浦石油化工自由贸易园区建设己公司原来研发的废掉。但是原来的那套根本就不能废止,否则生产就会瘫痪 。权利之争的后果,就是两套一起用。 结果,重复的工作太多,人员就要增加,也就加大了开支。ERP的作用是减员增效,结果后来成了增员降效。 管理队伍庞大,就有闲人推诿防水开关和扯皮……

这是一个领导者不支持的例子。ERP成了权利的牺牲品。

其他人员的不支持,主要体现在: 一些企业的人或者由于思想陈旧,或者是为了钻企业的空子,对于涉及自己利益的事情就会横加阻挠。与公司里各个管理层相比,推行ERP的信息中心的人势单力薄,没有什么行政权力,一把手不是信息化的专家,过多人的参与,他也不知道该听谁的。尽管一把手的初衷是好的,但用人不当,变法同样会夭折。

拉链所以,道理很简单。既然是变法,就会有受益的人,也会有利益受损的人。而要平衡这些,一把手的推行力度是关键。

或许现代企业在推行ERP的过程中,势如破竹的少,一波三折的多。犹如,古今中外的变法。

自古以来,变法有之,但能够推行下去,并取得成功的,却也屈指可数。我们都知道战国时期有个商鞅变法,1898年有个戊戌变法,两者国力原先都较弱,可为什么商鞅变法能成功,使秦国由弱变强,戊戌变法却未能成功,致使清朝更加衰弱。两者对比有些地方相似,戊戌变法似乎更胜一筹。但为什么措施更胜一筹的却失败了呢?

从变法的人的角度我们可以看到:商鞅变法时,通过“南门立木”,使得人民内应力和翘曲变形最小相信这次变法,在意识上有所图像软件认同;而戊戌变法时,却没有任何举动,虽然六君子为变法流血,想唤起民族觉醒,但是却毫无效果。商鞅变法时,秦孝公明辨是非,听了商鞅说的话后,自知有理,不顾群臣的反对,决定全力支持商鞅变法;但戊戌变法时,清朝实际统治者慈禧却自私、顽固、无知却又擅权专制,致使戊戌变法失败。商鞅变法时,主持变法的商鞅是秦国的一个大官员,而且深受皇帝厚爱。当时,秦国因秦孝公的正确领导,大部分官员都是忠君的好官,可以压制小部分官员的腐败。戊戌变法时,主持变法的只是一介草民,没有什么权力,而且清朝政府,都是慈禧顽固派的人,皇帝也无权,只不过是个傀儡。

由此看出,两次变法,人们的变法意识、实际统治者决策的出发点、两次田鸡养殖以避免试样滑脱和断裂在夹具内变法中提倡变法人的地位、实力都不尽相同,这也就在很大程度上决定了变法的结果。

当然一件历史事件的成败是很多因素决定的,但是单从上述两个细微角度的对比,或许已经让那些正在准备上ERP系统或者已经在用ERP的企业的老总们,心里已经有了一些结论。

鉴古而知今。变法,是个伤筋动骨的工程,不能盲目,否则可能会葬送掉原来的稳定,甚至会导致整个系统的瘫痪。但是,既然立志决定变法,就应该具备明辨是非的能力和排除压力坚持到底的勇气。

一打抱怨,引来一声叹息,ERP,能否成为现代企业的商鞅变法?(end)

小孩中耳炎吃什么药
小孩急性中耳炎严重吗
儿童咳嗽有痰吃什么药
儿童感冒流鼻涕吃什么药好得快