风电设备制造业自主创新特征明显

这样的例子举不胜举：北冰洋汽水曾独占北京市场，其独特的工艺和口味深深扎根消费者心中，成为阻止可口可乐占领中国市场的最大障碍之一，在被可口可乐兼并之后，北冰洋汽水便被束之高阁，可口可乐则横行中国大街小巷；耐克鞋只凭贴商标就可赚取95%的利润；蜂花洗浴用品被外资改为上海庄臣之后销声匿迹……由此带来的经济、社会和人才损失难以估量。

我国的风电设备制造业正在由引进、消化、吸收逐渐转向自主创新。“中国制造”的风机遍布全国各大风电场。

纵观我国风电设备制造业研发的历程，最初为了具备批量生产风机的能力，很多企业购买国外的技术或图纸，如东方电气、运达风电的技术来自Repower；华锐风电来自奥地利Windtec和Fuelander；湘电风能来自荷兰Zephyros；明阳风电、国电联合动力来自德国Aerodyn……，此时，国产风机尚不具备出口国际市场的能力。

但是核心技术拿钱是买不来的。华北电力大学校长杨勇平说：“虽然我们对于风电基本的技术掌握了，但是核心技术没有掌握。这集中体现在整机的设计技术、叶片设计技术依赖于国外。像控制系统、变流器等。”

华锐风电公司技术总监陈党慧对记者说：“我们必须提高自主创新能力，研发出适合中国国情的风电机组。只有走自主创新的道路，中国风电才能占领全球风电的技术制高点，进而在新一轮产业革命中占据有利地位。”

只经历短短几年，我国一些风机企业就初步具备了自主研发和创新能力，频频出手收购国外公司。最大的亮点是——国内风机企业的海外收购不同于联想收购了IBM公司不想要的手提电脑业务而做了亏本买卖。比如，金风科技收购了德国Vensys，该公司专门从事风机设计和技术创新，是永磁直驱发电机组的创始人，为金风科技设计自己的2.5兆瓦级风机奠定了技术基础，并为金风开拓海外市场铺平了道路。随后金风通过Vensys收购了一家海外变流器企业，进一步提高了金风风机的国产化水平。

中国可再生能源协会风能专业委员会秦海岩对记者说：“目前华锐、金风、东方电气、浙江运达、湘电风能、国电联合动力、广东明阳7家企业基本具备了兆瓦级风电机组设计能力和制造的关键技术，通过引进或开发先进的设计软件和控制策略、建设高水平的试验室和检测装置等研发平台、培养专业的风电技术人才等措施，形成了比较完善的自主研发体系。”

在向自主创新的转变过程中，我国的风机逐渐得到了国际市场的认可。中国风能协会的统计显示，2009年，“中国制造”出口美国、英国、印度、泰国共计20台，装机容量28.75兆瓦；中复连众叶片出口英国、日本；中材叶片出口东南亚；南高齿齿轮箱出口美国、日本……

国务院参事徐锭明说：“科技将创造能源未来，未来不是资源解决能源，而是科技决定能源，这是一个很大的转变，即从高碳能源走向低碳能源。所以传统能源高效开发要利用科技，未来新型能源创造同样要依靠科技。”

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