奥马的电商逆袭

9月2日，第三届华南电商联盟峰会在佛山召开，“2015年广东省电商企业100强”名单公布，腾讯、顺丰、唯品会、广东邮政、奥马电器(002668,股吧)，成为广东电商五虎企业。奥马是冰箱行业唯一进入电商前十的企业。

2014年，奥马电商销售额突破5亿元，约占总销售额的1/10，成为年轻人喜爱的冰箱电商品牌之一，“性价比高”、“年轻时尚”，成为奥马在消费者眼中的产品标签。13年走完别人23年的路，奥马的成功，被誉为“屌丝实现逆袭的范本”。 例如，奥马118升双门双温冰箱，因为高颜值外观及亲民性价比，被誉为“租房神器”。

在南头镇政府与苏宁易购牵手的“南头制作”新闻采风会上，奥马提出未来O2O项目总体规划如下：

第一步，建立购销电子商务平台。加强自建独立商城网店，建立网上购销配送体系，直接面对终端产品用户，减少供销中间环节，保证渠道的畅通，减少成本、提高效率，使其成为真正意义上的电子商务O2O网站。

第二步，改善内部管理机制、整合所有企业资源。以Internet应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心的全方位电子信息化解决方案，从采购、供应、销售、库存、客户管理到生产、办公自动化等，让奥马最大限度地利用自身的各种资源，从而降低成本、提高效率、拓展市场范围、提高电商顾客满意度。

第三步，全行业电子商务系统，建立数字奥马。奥马集中精力在互联网(Internet)外部平台的搭建，再而进行内部管理、信息系统的改造，建设完善信息中心、数据中心、接入中心、呼叫中心和商务中心，从而实现企业信息系统的高度信息化、一体化，建立从外到内的网络(Extranet)，形成成熟的企业级电子商务平台。

电商渠道一度被认为与传统渠道相对立，认为电商的发展必然阻碍线下渠道的发展，事实上，两者并非不可调和，线上、线下针对的人群有重合也有区隔，通过调整价格，错开产品型号，将符合网购消费人群的产品在线上进行销售，瞄准过渡性需求这一细分市场，是奥马在布局线上产品时着重考虑的。

2015年上半年，在国内市场持续低迷，国际市场复杂多变背景之下，奥马电器实现营业总收入26.2亿元，同比增长5.71%;实现归属于上市公司股东的净利润1.31亿元，同比增长12.34%。是营收、净利实现双增长的少数冰箱企业之一。

（责任编辑：HN666）

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