Facebook收购Snapchat不成还被挖了角
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Snapchat 新任 COO 艾米丽怀特(Emily White)
当被问及艾米丽怀特(Emily White)留给同事最深的是什么印象时,得到最多的答案是戏剧化的。或许,这与她大学时主修工作室艺术有关;或许,仅仅是由于她常有惊人之举。
最近,这位戏剧化的Facebook 高管、Instagram 商业运营部主管做出了充分符合这个形容词的决定:离开工作仅 8 个月的 Instagram,前往竞争对手 Snapchat 公司担负二把手首席运营官 (COO)。
有趣的是,就在她宣布跳槽前,Snapchat 刚刚谢绝了 Facebook 价值 30 亿美元的收购橄榄枝这1价格相当于 Facebook 收购 Instagram 的成交价的3 倍。
除 Facebook,谷歌、腾讯公司也被传成心收购 Snapchat。此次怀特的加盟仿佛为这块香饽饽贴上了免售牌,表明该公司打算继续独立经营。收购对我们将是严重的干扰。在一个竞争剧烈的市场中,我们目前专注于建设。 Snapchat 公司年轻的 CEO 埃文斯皮格尔(Evan Spiegel)表示。
在竞争剧烈的社交网络业界,人们喜欢将现年 35 岁的艾米丽怀特比作 Facebook 公司的二把手谢丽尔桑德伯格(Sheryl Sandberg),加入 Snapchat 或许能让这一类比更加贴切。对一个飞速发展的公司来讲,的确需要有一个得力的 COO 来理顺商业事务,找到恰当的营收模式。
冤家挖角
如果说三个月前那场未成功的收购是冤家收购的话,怀特的跳槽无疑就是一场冤家挖角。
毋庸置疑,阅后即焚式的瞬间移动照片和视频分享服务商 Snapchat 的突起对 Facebook 及其旗下的 Instagram 构成了极大的威逼。
Snapchat 的成长速度使人惊叹。今年夏天,该运用的日分享图片数量是 2 亿次,到上个月底,这个数字就足足翻了一番,并一举超出 Facebook。
去年才成功收购了 Instagram 的 Facebook 固然不会允许有 Snapchat 这样强大的竞争对手出现。收购不成以后,Facebook 火速复制了一个类似的运用Poke。虽然发布第一天冲到了苹果免费运用下载排行榜的第一位,但没几天就迅速回落至 50 名左右。而另一边,Snapchat 却仍然傲然挺立在三到四名。
从对手 Facebook 那里挖来怀特,将是 Snapchat 缔造商业化帝国的关键一步
在提及竞争对手 Facebook 和他们的产品 Poke 时,Snapchat 年轻的 CEO 斯皮格尔显得云淡风轻:真诚欢迎 Facebook。这语气是不是似曾相识?1981 年,苹果曾在《华尔街日报》上刊登了整版广告,上头写的正是:真诚欢迎 IBM,在那 6 年以后,IBM 的个人电脑宣布停产。
Snapchat 目前疯狂的增长促使该公司思考如何赚钱。从冤家Facebook 那里挖来负责 Instagram 广告创收的怀特,将是 Snapchat 缔造商业化帝国的关键一步。
寻求 Instagram 的商业化之路
直到今年年初,Instagram 所有 32 名员工中,只有一个人与无数品牌打交道,这个人就是怀特。
今年 3 月,怀特自 Facebook 加盟子公司 Instagram。她的首个任务就是将 Instagram 的总裁Systrom关在办公室里。在开始的两周,我把他锁在会议室里,告知他现在该把计划都出现到纸面上了。她在接受《华尔街日报》采访时说道。
作为继Systrom后的公司二号人物,怀特口中所说的计划固然就是 Instagram 的商业化。成立三年多来,这个坐拥 2 亿月活跃用户的运用始终没有一个明晰的商业模式,即便是在被 Facebook 巨资收购后,扎克伯格也没有赋予其太多盈利能力。
对一个特别强调用户体验度的社交网络运用而言,商业化并非易事。去年 12 月,Instagram 曾对隐私政策进行修改,此举引发很多用户强烈的反抗情绪。
面对挑战,怀特带领团队研究 Instagram 运用中的搜索功能以及其热门功能发现(Discover),依托优秀的内容出现方式和海量的用户基数,探索和发掘其商业化的可能性。我喜欢简单化,而不是不断附加,例如在图片处理进程中附加一些链接,链接到品牌客户的网页那里去。怀特说。
用时半年多,10 月底,Instagram 的首个广告正式上线,遭到了公司 CEO Kevin Systrom的大力赞美。怀特已使我们的创收计划走上正轨,同时吸引了一批实力雄厚的合作伙伴。
今年 3 月,怀特(右)自 Facebook 加盟子公司 Instagram。用时半年多,10 月底,Instagram 的首个广告正式上线,遭到了公司 CEO Kevin Systrom的大力赞美
就在首支广告上线前,怀特和她的团队通过 Instagram 的博客发布了这样一条消息:我们的目标就是制作让用户感到自然的广告。我们希望这些广告能够被用户喜欢,而且将依照用户阅读杂志广告的方式,把这些广告出现给用户。
我希望 Instagram 的广告能很自然地出现,怀特做得很漂亮。 Systrom评价道,由于她,Instagram 比之前更好了。
能媲美桑德伯格的明日之星
今年 10 月中旬,Facebook 首席运营官谢丽尔桑德伯格登上《财富》杂志封面,在《财富》最新发布的2013 年度商界最具权势的 50 位女性排行榜中,桑德伯格位列第五。
翻开这期杂志,还有一个名字在另外一份榜单上:艾米丽怀特位于未来 40 位 40 岁以下商界精英之列,该榜单上的名字通常被外界视为明日之星。
同是互联网铁娘子,一样善于为公司开辟盈利模式,一样有着从谷歌走出、再到 Facebook 任职的经历,35 岁的怀特和桑德伯格有太多类似之处。怀特赴 Snapchat 出任 COO 后,她将担负与桑德伯格在 Facebook 公司一样的角色大家长。
桑德伯格用事实证明,她对大家长角色很是胜任。五年多前,当 Facebook 宣布她的任命时,很多人其实不看好。彼时,Facebook 已具有 6000 万用户,被誉为全球最受欢迎的社交网络,但扎克伯格却不知道如何从中赚钱。广告就是 Facebook 要做的生意。桑德伯格为 Facebook 设计了全新的广告平台:社交化广告(social ads),并吸引了全球各大品牌的入驻。
3年后,Facebook 成功上市,桑德伯格贡献卓着:Facebook 的用户数量从 2008 年的 6000 万增加到 2011 年的 8.5 亿;广告收入也从 2008 年时不足 3 亿激增至 2011 年的 38 亿美元。硅谷和 Facebook 内部称她为Facebook 的幕后女王。
与当年的桑德伯格一样,怀特到任 Snapchat 后,重要任务就是为这家飞速成长的新贵找到赚钱的方法。
这个任务的艰巨性也是不言而喻的。Snapchat 的最大特点就是阅后即焚,虽然吸引了很多年轻人尤其是青少年,其中很大一部分正是从 Facebook 转战而来,但这1特点也一样是一把双刃剑,其贪图一时快感的特点能否取得用户长时间的青睐还有待验证。瞬息万变的社交网络市场和年轻人的喜厌好恶也一样不容忽视。
怀特的职业经历让外界对她多了一份信心:她是谷歌唯一 200 人时的初期员工,在谷歌有 2.2 万员工时离开,曾帮助构建 Google AdWords,在互联网广告方面有着丰富的经验。2010 年,她加入 Facebook,先是担负本地业务总监,以后负责移动业务。
从发展轨迹来看,Snapchat 与 Facebook 及其旗下的 Instagram 比较类似,且同属社交通讯领域,这对怀特而言可谓驾轻就熟。
明日之星能否成为幕后女王?我们拭目以待。
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